五招留住*員工!

發(fā)布日期：2014-04-06      瀏覽次數(shù)：3752

      內容導讀；中國30年的改革開放，企業(yè)得到發(fā)展，技術工越來越少，國飛閥門公司為了留住一些老

員工做了一方面的福利待遇調整。

1. 給予好的酬勞，這個報酬不只是錢

      讓每個層級的員工知道，他們的努力會得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味著什么，其他什么事情會影響他們的滿意度。

如果他們想進步，找到一種給他們機會的方法。如果他們想有更靈活的時間表，來保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。

記住，如果他們對他們的共享沒感覺到價值，或者沒有激勵讓他們去為你的公司提供他們的努力和想法，他們會繼續(xù)前進。有很多創(chuàng)意的方法來給他們報酬，這些也值得你的時間和注意力去找到zui有力的方法。

 2. 鼓勵他們冒險

      為你的員工制造機會，對現(xiàn)狀提問，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，不要害怕斥責去提供新的，*的想法。用鼓勵和一些寬容，有能力的員工自然會尋找更好，和更有創(chuàng)意的做事方法。

你的目標是鼓勵一種“為什么不？”的文化，然后給他們支持去追尋他們的想法。當他們偶爾犯錯誤，甚至不時失敗時，別猶豫把重要任務分配給你的表現(xiàn)好的員工。

 3. 認識到他們無盡的能量，給他們施展的空間

       的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿好奇心的。通常，這意味著他們討厭例行慣例，渴望新的、有趣的東西去做。他們應付新挑戰(zhàn)。利用他們無盡的能量，并且在你的強項上使用他們。

給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務，這些任務會對你的客戶和你的運營產生影響。給他們zui復雜的問題，挑戰(zhàn)他們去找到解決方案。提供幾個指導方針和截止日期，但是別告訴他們做什么，或者如何做。

 4. 給他們時間休閑

     不只是孩子們需要時間玩，你的員工也是如此。這可能和推動生產力方面會產生分歧，但是計劃玩的時間對你的組織是健康的。當給他們機會遠離每天的例行公事時，你的*員工可以提出聰明的新點子。鼓勵你的*員工和你組織里的其他人才建立，相信好事情會從自發(fā)的玩耍，修修補補和實驗中產生。